NH Hotel Group tiene pendientes de apertura 31 establecimientos con una inversión comprometida de 30,2 millones hasta 2019.
El consejero delegado de NH Hotel Group, Ramón Aragonés, ha asegurado que 2017, con la recuperación del dividendo en nueve años y con las buenas previsiones que maneja la compañía, será el mejor año de la historia del grupo, aunque lo mejor estará por llegar.
“Estamos en un momento dulce en el que por fin recogemos el fruto de tanto trabajo, pero no nos podemos dormir. El mercado sopla a favor, hemos trabajo muy duro y nos ha cogido con todas las velas desplegadas, vamos a aprovechar hasta la última brizna de brisa”, ha afirmado durante su primera intervención como primer ejecutivo ante la junta de accionistas.
Aragonés admitió que NH tenía “un problema de costes importante”, generado por su crecimiento orgánico, a través de adquisiciones como Hoteles Royal en 2015, lo que derivó en un modelo de gestión “muy pesado”.
Para revertir esta situación, explicó los tres grandes pilares puestos en marcha por la compañía –la búsqueda de la excelencia, una política de precios diferenciada y el plan de eficiencia a dos años–, que ya han dado ya sus frutos para una estructura de costes sostenible, con la fusión en tres unidades de negocio (Latinoamérica, Norte de Europa y Sur de Europa).
El primer ejecutivo puso también en valor los logros alcanzados en el reposicionamiento de sus establecimientos –21% en propiedad, 23% en gestión y 56% en alquiler–, gracias a los más de 250 millones invertidos entre la cadena y propietarios de establecimiento, con casi el 20% de sus hoteles bajo su marca premium, NH Collection (67 establecimientos).
En el turno de preguntas, cuestionado por una accionista, Aragonés hizo un llamamiento a la Administración –central, autonómica y local– para definir el modelo turístico de la primera industria del país ante el problema de masificación turística y los alojamientos ilegales.
“Estamos ante una economía sumergida y un gran fraude fiscal con una tolerancia difícil de entender por parte de las autoridades, no nos afecta mucho porque no nos dirigimos a un mercado de 30 euros la noche (...) pero no tiene sentido reclamar un turismo de calidad, huyendo solo del modelo sol y playa y traerlo ahora al centro de las ciudades”, ha afirmado.
Para Aragonés, la solución pasa por edificios de uso único. “No nos oponemos a la competencia pero que se regule. O tomamos medidas o nos cargamos la gallina de los huevos de oro”, ha advertido sacando el aplauso de los accionistas.
Previsiones 2017
El grupo prevé conseguir un Ebitda de 225 millones al cierre de 2017 y, alcanzará la meta marcada de apalancamiento (3 veces ratio deuda/Ebitda) gracia a las buenas perspectivas 2018 y al plan de eficiencia, ya sustanciado, para un ahorro de diez millones.
NH Hotel Group tiene pendientes de apertura 31 establecimientos (5.069 habitaciones), con una inversión comprometida de 30,2 millones hasta 2019.
Primer dividendo
La junta de accionistas de NH Hotel Group ha aprobado repartir un dividendo de 0,05 euros brutos por acción con cargo a 2016, el primero en nueve años, como "primer paso" a introducir la retribución del accionista en el ADN de la compañía y de su consejo, y con vocación de que sea "continuo y ascendente" acorde a las cuentas de resultados de la cadena.
La última vez que NH repartió dividendo fue en 2008, con cargo a las cuentas de 2017, y ya el año pasado, en su primer ejercicio en positivo desde 2011, avanzó su intención de recuperar la retribución a la accionista, a la que destinará más de 17,51 millones este año.
La propuesta del dividendo, que se abonará el 27 de julio, fue respaldada por el 63% de los accionistas representados, con el voto en contra de HNA, como en el resto de los puntos del orden del día de la junta, que contó con el 81,5% del capital representado incluyendo autocartera.
